福特,服下这波本土化 能不能改变销量腰斩的颓势?

2019-04-07
王洁瑜

面对福特在华业务萎靡,福特中国一把手陈安宁开出的方子是“更福特,更中国”。前沿车市认为,本土化这样的套路虽不新,却也接地气,但不是一服见好,成效还要经历市场考验。

4月3日,福特中国2.0战略发布会在上海举行,以福特汽车公司集团副总裁、福特汽车(中国)有限公司总裁兼首席执行官身份,陈安宁携福特中国全新高管团队亮相,并介绍以“更福特,更中国”为基础的一篮子整改方向。

福特,服下这波本土化 能不能改变销量腰斩的颓势?

更快速导入产品,针对中国市场推特供车,建设本土研发能力更强的技术中心,均显示出福特对中国市场前所未有的重视程度。说到本土化,大众、两田这些年做了不少,特供车爆款、双生车战略、本土研发中心等等,他们已经玩得很溜了,福特“觉悟”得晚,该如何追赶?这将是陈安宁团队真正的挑战。

福特,服下这波本土化 能不能改变销量腰斩的颓势?

高管团队 65%中国人+中国通

在福特来说前所未有,任命一位华人为中国区一把手,授予“绝对指挥权”,足够表明福特改变在华颓势的决心。这份决心,在全新的福特中国高管团队也得到了体现:更多的中国人,全部在中国具有实战经验的老将。

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这个团队,将左右福特在华表现,是开启战斗模式?值得期待。

加速产品投放 ESCAPE与全球同步

长安福特ESCAPE选择在本次发布会上首发亮相,与海外版新一代Kuga同步亮相。新车基于海外版全新一代Kuga(翼虎欧版叫Kuga,美版叫ESCAPE)进行中国化的设计而来。引入无延误——这是越来越多品牌给中国待遇,福特算是追上了这个节奏。

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然而,对于ESCAPE与翼虎“两代同堂”销售这件事,前沿君持保留意见。产品线获得扩充是好,但产品之间定位难以厘清也是事实,在市场存在感并不强的情况下,做起来吃力不讨好。搞不好就会从“双赢”变成“双输”,更何况翼虎现在单月销量不足千辆。所谓不破不立,不如垂直换代来得有魄力。

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回到战略2.0上来,针对产品投放节奏,福特中国制定了330计划,即3年内投放30+款新车型。今年将推出ESCAPE和新一代金牛座,还将包括一些针对中国市场开发的众多全新车型。

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福特特供车,让人想起领界——基于江铃驭胜330开发,即便搭载了最新的Co-Pilot360智行驾驶辅助系统,这款车在去年上市后市场反响并不好,从出身、做工水平到整体体验,认可和赞誉缺席,月均2-3千辆的销量表现也侧面反映了其产品力平平这一事实。

福特,服下这波本土化 能不能改变销量腰斩的颓势?

对福特来说,在华销量大跌,与其产品跟进速度固然有关,但拼“战略计划”和投放数量,对销量并无直接推动作用。新一代福克斯和领界都说明了一个问题,当产品和市场不匹配,多推也是徒劳。3年30款,相当于每隔1个月就要推一款新车,这个节奏听起来很震撼,但对提振销量来说又是另一回事。

做出与市场需求匹配的车不易,考验车企对市场的敏感度,研发体系实力,制造和营销也要跟上,这一整套动作,是一个体系。这正是陈安宁擅长,且他准备去做的。

强调本土化 更接地气


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福特将在华成立专门的设计中心和产品中心,陈安宁介绍道“打造中国速度,取得产品更新速度和接地气的竞争优势”。此外,福特中国还将设立新能源中心,提升新能源产品研发实力。智能化方面,福特联手共同开发的新型车载信息娱乐系统SYNC+,强入爱奇世提供车载娱乐解决方案,提升智能应用体验。

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回归福特的5个月时间里,陈安宁完成了“独立中国业务组织和运营的搭建”。一句话,一个体系,简单理解为“让中国的小福特运转起来”,比如补充起本田化产品规划部门,梳理出一套接地气的工作流程,让团队对中国市场的理解与把握发挥出来。

可以说,在落实“更中国”这件事情上,框架的东西有了,但更实质的影响市场表现的东西,有待填充。

林肯国产 加速本土化发展


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另一个“大招”是,官宣林肯国产。根据规划,2019年林肯中国将来迎来产品大年,也是国产元年,全年将有三款新车型亮相,其中包括,中大型豪华SUV林肯航海家Nautilus和大型豪华SUV飞行家Aviator,且年底即将迎来首款国产车型。

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此外,2019年被定义为林肯在中国的突破年,与新车一同推进的是全新的渠道形象。据介绍,林肯首家全球旗舰店已在上海开业,年内还将在北京再开一家,通过四个本土化:品牌本土化,客户体验本土化、产品本土化和团队本土化,林肯亚太中国区总裁毛京波表示,“我们正在开启林肯在中国市场的全新时代”。

福特,服下这波本土化 能不能改变销量腰斩的颓势?

林肯有志崛起,福特中国视其为“王炸”,以图拉动声量和体量。然而,当下豪华车市场两极分化趋势明显,英菲尼迪、讴歌这些早几年实现国产的品牌尚且突破无门。这种背景下,对产品定位偏大且品类单一的林肯来说,挑战可想而知。

点评:福特在中国最高峰的时候,是2016年销量超过127万辆,2018年这一数字跌至75.2万辆,进入2019年销量毫无“止跌”的意思。连福克斯这样的代表作换代,都无法为福特带来“疗效”,可见,问题并不是那么简单。

有人说,福特的问题出在产品布局不清晰,有人说福特过去8年7换帅,品牌传播缺乏连续性,有人说福特在沟通上与消费者脱节,这些可能都是。潜在的问题还包括经销商信心缺失,这些都是摆在福特中国面前的课题。

随着战略2.0的发布,福特中国进入了一个更有“方向感”的状态,在“更福特、更中国”的指引下,福特中国会给出什么答案?我们拭目以待。(文/新车评 王洁瑜)

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