总结：

在参观了长安铃木第二工厂之后，给我的整体印象就是“小而精”。在“细小狭长”的工厂里可以有条不絮的进行着精细化生产作业，在目前的“大环境”下，长安铃木第二工厂可以抛弃“高大上”的建厂理念，继续坚持自身的“固有特征”建厂，保持了自身特色的同时还不忘优化细节。

在第二工厂的身上，有许多价值观值得各大厂商互相学习，在精细化生产的大背景下，二工厂的许多特色之处给我留下了深刻印象。比如“の”字型的总装生产线、单链式运送地板链、优化零件的最大工序、努力“缩小”厂房面积、坚持使用日本文化的车间命名（比如涂装课、冲压课等）这都是很好的优化厂房空间、节约能源、坚持自有文化的例子。我想这与铃木人在日本的资源环境有许多联系之处，就像YYP在参观日本丰田博物馆时一样，我们同样可以发现日本人在开发汽车理念之处有相当多值得我们自主品牌借鉴的地方。

就像洋务派在19世纪90年代的洋务运动中提出“师夷长技以自强”的口号一样，在今时今日，我们国人一样需要拿出同样的求知精神，学习日本乃至欧美国家的精益化管理和精细化生产。千万不能走回只做“表面文章”的时代；不然，满腔热血的爱国情怀只能变成徒劳的燃烧脂肪。希望我们自主品牌就像习大大说的一样，“空谈误国，实干兴邦”！