作者丨林映辉

                                绿智潮玩嗨世界

                                廉信创变共分享

                                每天进步一点点

                                 短短的21个字

                    道尽了长城汽车全新的企业文化

11月16日，长城汽车举办了一场“21个字的发布会”，并对外发布了公开信《以绿智 共潮玩 一起嗨世界——长城汽车焕新文化》，对外公布长城最新企业文化。

虽然企业文化被浓缩进21个字内了，但字字珠玑，其中“绿智潮玩嗨世界”是新的使命愿景；“廉信创变共分享”是最新的核心价值观；“每天进步一点点”是新的企业精神。透过这21字真言，我们能看到一个怎样的新长城呢？接下来就跟着知行君去了解一番。

使命愿景：绿智潮玩嗨世界

结合今年长城的一系列动作，相信各位读者很快都能对长城这一新的使命愿景有全面认知。从“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌，再到大狗、好猫、坦克等全网关注的全新产品，都能体现“绿、智、潮、玩”的愿景。那么这些愿景的具体含义包含了哪些呢？

其中“绿”表示将秉承全产业链低碳环保的理念，坚持绿色、清洁能源的研发与投入，为保护绿色地球持续做贡献；

“智”表示将与科技创新时代同频共振，以智能产品为核心，打造全场景高智能产业生态，为用户提供更便捷、更愉悦、更丰富的智能出行体验；

“潮”表示将洞察产业浪潮、弄潮能源革命、捕捉时代潮流，提供更个性化、智能化、更有创意、有价值认同感的产品及服务；

“玩”表示在智能科技的加持下让车更好玩，同时赋予产品文化内涵，汇聚具有共同爱好的用户群体玩在一起，共创专属的社交生活；

“嗨世界”表示致力于全球化发展，让全球用户在“绿智潮玩”中享受惊喜和极致体验。

我们可以大胆预见，通过这一使命愿景的达成，将来长城汽车还将源源不断推出各类广受市场欢迎的、先进的、智能的，并在全球范围内流行的产品。

核心价值观：廉信创变共分享

如果对长城汽车的员工进行采访，对长城汽车最深的印象，相信大部分人不是津津乐道市面上畅销的某款车型，而是长城汽车军事化般管理的严谨。从魏建军董事长不苟言笑的表情中就能看得出来，在整个长城汽车中，自上而下都是严于利己，恪守本职。

正是一代代长城人坚守正确的价值观，才能够推动长城汽车不断向前，不断推出广受市场欢迎的产品。因此像哈弗H6等车型的持续热销，并不是市场的偶然，而是长城人努力奋斗的必然结果。而这种工作精神，也汇成了长城汽车的核心价值观。

在新的核心价值观“廉信创变共分享”中，“廉”和“信”是长城汽车成立以来始终奉行的行为准则，未来，长城汽车将继续秉持公平公正、廉洁自律的作风，始终以用户为中心，诚实守信、合规经营；

“创”和“变”是长城汽车向上发展的内在驱动力，长城汽车将继续坚持精准投入、追求行业领先，培厚创新土壤，不断驱动着企业以向死而生，坚如磐石的信念砥砺前行；

“共分享”是长城汽车首次纳入核心价值观的内容，这种开放包容的价值观引领下，长城汽车将构建“森林模式”共生共赢生态圈，孵化更多元的业务，与员工和全产业链一同创造未来，分享成果。

企业精神：每天进步一点点

要说知行君对长城汽车最大的触动，那必然来自今年7月13日公映的长城汽车董事长魏建军造车三十年感悟特别电影《长城汽车听得过明年吗？》，以及随后发布的公开信《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》，通过一场关于企业生死的深刻思辨，也让我们看到了一个不一样的长城汽车。

在上述公开内容中，魏建军董事长就长城汽车突围路上所面临的局势与挑战进行了深刻的思辨，并勾勒出全新的发展宏图，开启长城汽车全方位变革。

确实，长城发展至今已经有了相当客观的体量，接下来如何发展，已经很难有参考模式。长城汽车采用破釜沉舟式变革来挑战现有局势，去创造一个新的辉煌，如此魄力不得不令人佩服。

魏建军董事长认为，汽车企业变革的关键在于思维理念和组织机制的变革。为此，长城汽车变革从机制动刀，历时四个月，构建了以用户为中心的全新组织架构，产品、技术、营销等各领域向“以用户为中心”转变。至于成效如何，看到如今依然在进步、不断受更多消费者喜欢的长城，答案不言而喻。

一车一品牌一公司

如果要对2020年的长城汽车做个总结的话，知行君认为就是会玩，而且是玩出花样，玩出新意来了。从海投票选哈弗大狗名字开始，长城汽车就在“玩”的道路上一发不可收拾，在大狗之后马上对欧拉大刀阔斧改革，变身喵星人星球，还有炮、坦克等明星产品纷至沓来。

▲第三代哈弗H6

▲哈弗大狗

▲欧拉好猫

▲WEY坦克

▲长城炮

这些颠覆性的命名方式，足以看出长城汽车是以积极的心态去迎接时代的变化，甚至说是创造汽车新时代。如今越来越多消费者购买长城汽车时是冲着产品衍生的附加值而去，汽车也不再是一个冰冷的代步工具，更多担任生活延展的作用。

这就是长城汽车要建立的“一车一品牌一公司”。以车型为中心调整组织结构，加速执行轮岗机制、建立干部选拔导向与标准，并进一步完善考核与评价机制。除了发布“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌和推出多款全新车型之外，组织文化上，实施内部称谓“去总化”，鼓励员工结合角色/岗位属性取花名等等。

长城汽车践行企业变革中，以组织机制变革为硬件推动力，以文化变革为软性推动力，通过不断加速变革硬件基础和软件文化，长城汽车内部氛围正向更加开放、更加富有活力方向转变。此番企业文化的全面焕新，是长城汽车笃定转型的体现，也是开启新一轮变革的序章。

知行有话说

长城汽车有个远大的目标，那就是由“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”转型。这可以看出长城汽车推出21个字的全新企业文化正是为实现这一目标而制定的指导方针。有了理论的支持，长城汽车未来的路想必会走得更顺畅。

长城接下来会有什么惊喜，早就成了如今汽车圈翘首以盼的事了。作为中国汽车行业的领导者，长城汽车以自身做表率，进行改革，相信也能给整个车市带来积极的信号，未来的中国汽车也会“越来越好玩”。

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